Παρουσίαση/Προβολή

Εικόνα επιλογής

Αρχές Διοίκησης και Μάνατζμεντ Οργανισμών και Επιχειρήσεων

(800145) -  Γιώργος Λούντζης (ΕΣΠΑ - ΕΑΡ.2025)

Περιγραφή Μαθήματος

Το μάθημα εστιάζει στις βασικές λειτουργίες του management και της διοίκησης όπως, ο σχεδιασμός, η οργάνωση, η διοίκηση και ο έλεγχος, με πλοηγό τις διαστάσεις της συναισθηματικής νοημοσύνης. Το μάθημα είναι σχεδιασμένο να φέρει σε επαφή τους/τις φοιτητές/τριες στις σύγχρονες μεθόδους management και διοίκησης που είναι απαραίτητες για την οργάνωση και διοίκηση επιχειρήσεων και οργανισμών που λειτουργούν σε ένα μεταβαλλόμενο διεθνές, πολιτικό, οικονομικό, κοινωνικό και τεχνολογικό περιβάλλον.

Τι είναι η συναισθηματική νοημοσύνη και πώς αυτή μπορεί να ωφελήσει τους σύγχρονους managers, είναι ερωτήματα που θα διερευνυθούν και θα προσεγγιστούν κατά τη διάρκεια του μαθήματος. Ο σύγχρονος manager καλείται να απαντήσει σε προκλήσεις του παγκόσμιου περιβάλλοντος μέσα στο οποίο προσκαλείται να δραστηριοποιηθεί και να πάρει αποφάσεις. Οι δεξιότητες και οι ικανότητες των σύγχρονων managers όπως και τα στάδια της λήψης απόφασης είναι ζητήματα που θα απασχολήσουν το μάθημα.

Ημερομηνία δημιουργίας

Πέμπτη 21 Μαρτίου 2024

Σελίδα μαθήματος
  • Περίγραμμα

    Περιεχόμενο μαθήματος

    1. Εισαγωγή στις έννοιες του μάνατζμεντ

    ¬Ιστορική Αναδρομή

    ¬Εξέλιξη του μάνατζμεντ

    1. Περιεχόμενο της Διοίκησης και του Management

    ¬Διοίκηση vs Management

    ¬Βασικές Θεωρητικές Αρχές του Σύγχρονου Management

    ¬Προκλήσεις για το Μάνατζμεντ σε ένα παγκόσμιο περιβάλλον

    1. Project Management

    ¬Εισαγωγή στο Project Management

    ¬Φάσεις του Project Management

    1. Δεξιότητες του σύγχρονου μανατζερ

    ¬Conceptual skills

    ¬Human Relations skills

    ¬Technical skills

    ¬Soft skills

    1. Ο Ρόλος της Συναισθηματικής Νοημοσύνης στη Διοίκηση και το Management

    ¬Συναισθηματική Νοημοσύνη και Διοίκηση-Management

    ¬Συναισθηματικά Νοήμων Manager

    ¬Διαχείριση της Συμπεριφοράς Οργανισμών & Επιχειρήσεων από Συναισθηματικά Νοήμονα Manager

    1. Λήψη Αποφάσεων: Μέρος Α΄

    ¬Ανάλυση Προβλημάτων vs Λήψη Αποφάσεων

    ¬Στάδια & Βήματα Λήψης Αποφάσεων

    ¬Προσεγγίσεις στη Λήψη Αποφάσεων

    1. Λήψη Αποφάσεων: Μέρος Β΄

    ¬Πληροφοριακές Απαιτήσεις Λήψης Αποφάσεων

    ¬Λήψη αποφάσεων σε περιόδους κρίσης

    ¬Τρόπος ζωής και λήψη αποφάσεων στις επιχειρήσεις

    1. Στρατηγικός Σχεδιασμός Επιχειρήσεων & Οργανισμών

    ¬Επιχειρησιακή στρατηγική

    ¬Προγραμματισμός

    ¬Στρατηγικός Προγραμματισμός

    ¬Λειτουργικός Προγραμματισμός

    ¬Φάσεις – Στάδια Προγραμματισμού Επιχειρήσεων

    ¬Ανάλυση SWOT

    1. Ο Ρόλος της Σ.Ν της Ομάδας // Επικοινωνία

    ¬Tι κάνει μια καλή ομάδα Μια «Μεγάλη» ομάδα»?

    ¬Ενίσχυση της Συναισθηματικής Νοημοσύνης    

    1. «PsychoManagement»: Μία Νέα Προσέγγιση στη Διοίκηση

    ¬Ανάγκη για μια νέα προσέγγιση: Οι Πυλώνες της Νέας Προσέγγισης

    ¬Εργασιακή Ικανοποίηση

    ¬Management vs Employees Perspectives

    1. Ποσοτικές μετρήσεις/ερευνητικοί δείκτες στο χώρο των επιχειρήσεων:

    ¬Ψυχομετρικά εργαλεία:

    oΑνάλυση και τρόπος χρήσης των ψυχομετρικών εργαλείων

    oΕρωτηματολόγια λήψης αποφάσεων και συναισθηματικής ισορροπίας

    oΚωδικοποίηση και ποσοτική μελέτη δεδομένων

    1. Διαπραγματεύσεις: Μία απαραίτητη ικανότητα στο Management

    ¬Τι είναι η διαπραγμάτευση

    ¬Τρόποι διαπραγμάτευσης

    ¬7 σημάδια ότι πρέπει να διαπραγματευτείς

    ¬Τα όρια της διαπραγμάτευσης

    ¬Τεχνικές:

    Α. Vice technique

    Β. Knocking the product technique

    Γ. Reluctant buyer technique

    Δ. Hiding the value of tradables technique

    Ε. Salami technique

    Στ. Time pressure technique

    Εντοπισμός αδυναμιών της μίας διαπραγμάτευσης

    1. Case Studies:

    Εφαρμογή της θεωρίας στην πράξη μέσα από παραδείγματα της αγοράς.